Combinado coa situación actual das empresas, deberiamos facelo paso a paso e activamente

O 16 de abril, a roupa Pinyang recibiu un pedido de 3000 pezas, que se entregou con éxito o 29. “A cantidade deste lote de pedidos é moi pequena e precisa sete cores. Tarda 12 horas en tinguir unha cor e tres días en sete cores. Tamén precisa completar varios procesos como o tecido e a impresión. Finalmente, pódese entregar en 13 días, o que reflicte a flexibilidade e axilidade da produción da empresa.

“Sen a transformación empresarial e o pensamento en Internet, estas cousas non se poden facer. O pensamento en Internet necesita colaboración para implementar o concepto de entrega de 7 días a cada proceso. O pequeno lazo pechado forma un gran lazo pechado, que se integra na fabricación flexible. A fabricación flexible, como un anaco de fariña, pódese amasar por grande que sexa o pedido.

A flexibilidade non só se reflicte no concepto de transformación do proceso de fabricación, senón tamén no concepto de xestión empresarial. O 70% do traballo nas empresas de confección debe ser a peza e os traballadores deben estar dispostos a facer grandes pedidos. Polo tanto, a fabricación flexible ten un requisito de xestión moi elevado e debe prepararse paso a paso nun curto período de tempo. A fabricación de roupa segue sendo unha industria que require moita man de obra. Por exemplo, o equipo de alimentación automática no taller de tingimento mellora a precisión do proceso e a calidade do produto. Non obstante, nalgunhas ligazóns de produción, non é posible eliminar por completo a man de obra. É inevitable e necesario que a Internet industrial se desenvolva ata o presente. Non obstante, debido ás diferentes industrias e aos diferentes niveis de entrada, é necesario combinar a situación actual das empresas para facelo paso a paso e activamente.


Tempo de publicación: 10 de decembro de 2020